Wirtschaftsmediation ist ein Verfahren zur nachhaltigen Lösung oder Vermeidung von Konflikten in der Arbeitswelt. Wirtschaftsmediation kann in fast allen Bereichen des wirtschaftlichen Handelns zum Einsatz kommen. Häufige Anwendungsfelder sind komplexe Vertragsverhandlungen, Statusklärungen bei großen Bau-, IT- oder Fertigungsprojekten, Begleitung von Veränderungsprozessen aber auch verstärkt Metathemen wie Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams / Abteilungen / Geschäftsführungen und Vorständen. Die Deutsche Zentrale für Wirtschaftsmediation bietet ihren Kunden die präventive also konfliktvermeidende und die klassische konfliktlösende (bei bereits manifestierten Konflikten) Anwendung von Wirtschaftsmediation.

Bei beiden Einsatzformen der Wirtschaftsmediaton werden die involvierten Parteien bei der Klärung akut lösungsbedürftiger und oft auch zeitkritischer Themen durch einen ausgebildeten Wirtschaftsmediator unterstützt.

Die Aufgabe des Wirtschaftsmediators besteht darin als neutrale (besser: allparteiliche) Instanz auch bei kritischen und konfliktträchtigen Themen eine sachbezogene und lösungsorientierte Arbeit zu ermöglichen.  Dabei bleibt die Rolle des Wirtschaftsmediators stets die eines Moderators: d.h. er trifft keine Entscheidungen und gibt keine Lösungen vor, sondern er leitet das Verfahren.

Klassische konfliktlösende Wirtschaftsmediation

In einer Wirtschaftsmediation zur Lösung eines bestehenden Konfliktes erarbeiten die Konfliktparteien selbstbestimmt eine tragfähige Lösung, die in einer verbindlichen, zukunftsorientierten Vereinbarung mündet.  Dabei behalten die Konfliktparteien mit dem Einsatz eines Wirtschaftsmediators jederzeit die absolute Hoheit über die Ausgestaltung einer individuellen Lösung. Hierin liegt der zentrale Vorteil gegenüber Schieds- und Gerichtsverfahren oder der Konfliktlösung durch einen Vorgesetzten: Bei den vorgenannten Verfahren übertragen die Konfliktparteien ihre Rechte auf eine selbstbestimmte Lösungsgestaltung auf einen Dritten (Schlichter, Richter oder Vorgesetzten) und sind dann dazu bestimmt, die nach dem individuellen Ermessen dieses Dritten getroffene Entscheidung zu akzeptieren. Bei einer Wirtschaftsmediation ist die Lösung ebenfalls bindend, wird aber freiwillig, selbstbestimmt und unter Berücksichtigung aller relevanten (und oft auch nicht justiziablen) Aspekte von den Parteien selbst erarbeitet. Die Erfahrung zeigt, dass dieses Vorgehen zu deutlich  tragfähigeren und qualitativ besseren Lösungen führt als autoritäre (richterliche) Entscheidungen. Eine ungleich höhere Bereitschaft der beteiligten Personen eine in dieser Form gemeinsam gestaltete Lösung zu befolgen ist eine weitere logische Konsequenz.

Präventive konfliktvermeidende Wirtschaftsmediation

In einer präventiven Wirtschaftsmediation können Unternehmen konfliktträchtige Situationen mit Hilfe eines Wirtschaftsmediators entschärfen. Klassische Beispiele für den präventiven Einsatz von Wirtschaftsmediation sind Unternehmensnachfolgen, komplexe (Vertrags)verhandlungen und Veränderungsprozesse.

Beim präventiven Einsatz von Wirtschaftsmediation tragen die involvierten Parteien durch die Akzeptanz eines unabhängigen Wirtschaftsmediators schon im Vorfeld zu einer Entspannung der Situation bei. Die Führung durch konfliktträchtige Themen und Entscheidungen obliegt nicht mehr den teilnehmenden (betroffenen und somit subjektiven) Parteien, sondern einem allparteilichen / neutralen Wirtschaftsmediator. So unterstützt und entlastet, können sich die Parteien auf Inhalte und Lösungen konzentrieren. Ein maßgeblicher Mehrwert für jede Art der Verhandlung.

Geschichte und Aktualität der Wirtschaftsmediation

Mediation an sich hat eine lange Geschichte – etwa bis in die Stammesgesellschaften Amerikas und Afrikas oder das europäische Mittelalter lassen sich die Wurzeln zurückverfolgen. Die Grundzüge des heute genutzten Verfahrens der Mediation wurden in den 70er Jahren vor allem in den USA entwickelt. Dort wird Mediation intensiv und erfolgreich als Alternative zu den oft langwierigen, komplexen und sehr kostspieligen Gerichtsprozessen genutzt. Gleiches gilt auch für England seit etwa 20 Jahren. In Deutschland wurde Mediation lange Zeit vornehmlich bei Konflikten im privaten Bereich (vorrangig Familienrecht) eingesetzt. Seit etwa zehn Jahren setzt sich Mediation aber auch als außergerichtliches Konfliktlösungsverfahren in der deutschen Wirtschaft immer stärker durch. Gründe hierfür sind:

• Höhere Kostensensitivität bei Unternehmen – eine Mediation ist wesentlich preiswerter als ein Gerichtsverfahren mit ungewissem Ausgang

• Beschleunigte Handlungszyklen in der Wirtschaft (Mediation ist ein extrem schnelles Verfahren – während die Überlastung der Gerichte immer weiter fortschreitet und die durchschnittliche Prozessdauer weiter zunimmt)

• Verstärkte Verbreitung nachhaltiger Konzepte zur Unternehmens- und Mitarbeiterführung

• Einsatz von professionellen Konfliktmanagementsystemen zur Steigerung der Produktivität von Teams und Abteilungen

Wirtschaftsmediation ist eine speziell auf die Belange von Wirtschaftsunternehmen zugeschnittene Weiterentwicklung der klassischen Mediation. Eine Ausbildung zum Wirtschaftsmediator sollte durch einen professionellen Träger erfolgen und mindestens 200 Zeitstunden betragen. Es sollten gezielt Wahrnehmungs-, Kommunikations- und Führungsfähigkeiten des Wirtschaftsmediators geschult und in eigenen Übungen praktisch erprobt werden. Eine theoretische und praktische Prüfung vor erfahrenen Wirtschaftsmediatoren nach klaren Prüfungsordnungen sollten den Abschluss der Ausbildung bilden. Kontinuierliche Weiterbildung und Supervision der eigenen Tätigkeit und Entwicklung sollten für alle Wirtschaftsmediatoren obligatorisch sein.

Quelle: Deutsche Zentrale für Wirtschaftsmediation DZWM

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Der Bundesrat hat am 10.02.2012 die vom Bundestag verabschiedete Fassung des Mediationsgesetzes gestoppt und in den Bund-Länder-Vermittlungsausschuss verwiesen. Stein des Anstoßes aus Ländersicht ist das im Gesetzesentwurf vom 15.12.2011 vorgesehene Ersetzen der gerichtsinternen Mediation durch das Konzept des Güterichters.

Besonders die Bundesländer Hessen, Schleswig-Holstein, Brandenburg, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern haben sich bereits in der Vergangenheit stark für die gerichtsinterne Mediation eingesetzt.

Die Standpunkte der Interessengruppen sind klar: Länder und Richterbund verweisen auf die bisherige Aufbauarbeit und Erfolge der gerichtsinternen Mediation und wehren sich gegen die Abschaffung eines aus ihrer Sicht etablierten Verfahrens. So sagt Justizministerin Uta-Maria Kuder (CDU) (Mecklenburg-Vorpommern) in einer Pressemitteilung: “Viele über Jahre in der Mediation aktive Richterinnen und Richter haben mit großem Engagement die gerichtliche Mediation aufgebaut und damit auch das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger in dieses Verfahren der außergerichtlichen Streitschlichtung gestärkt. In unserem Land ist die gerichtliche Mediation ein wichtiger “Motor” – und soll es auch bleiben!”

Hingegen verweisen Mediatoren und Mediationsverbände darauf, dass eine gerichtliche und außergerichtliche Streitvermittlung nicht das Gleiche sind. “Wo Mediation draufsteht, sollte auch Mediation drin sein.” schreibt etwa die EUCON in einer Stellungnahme zur aktuellen Situation. Als Hauptgründe für die Skepsis an der gerichtsinternen Mediation werden genannt:

• Die fehlende Haftung des Richters für seine Arbeit als “Mediator”
• Die bestehende Amtsautorität des Richters die sich mit dem Gedanken einer freien Lösungsfindung durch die Parteien nicht vereinbaren lässt
• Die Zeitbegrenzung von gerichtsinternen Mediationen
• Von der außergerichtlichen Mediation abweichende Regelungen zur Verschwiegenheit
• Gerichtsinterne Mediation ist kostenfrei

Mehr erfahren Sie unter www.dzwm.de

Quelle: Pressemitteilung der DZMW

Wirtschaftsmediation ist ein effizientes und gewinnbringendes Verfahren zur Lösung von Konflikten in der Wirtschaft und in der Arbeitswelt. Sie ermöglicht den Betroffenen, den Streit einvernehmlich zu beenden. Sie ist kein Allheilmittel, aber doch ein bewährtes Patentrezept für viele Auseinandersetzungen im Unternehmen oder zwischen Unternehmen.

Die Erfolgsquote einer Wirtschaftsmediation liegt bei 75 bis 85%.

Durch ein Mediationsverfahren werden die offenen und verdeckten Kosten, die durch ungelöste innerbetriebliche und zwischenbetriebliche Konflikte entstehen, vermieden. Mediation bietet die Chance, die gute Geschäftsbeziehung zwischen Ihnen und Ihrem Konfliktpartner aufrechtzuerhalten oder wiederherzustellen.

Wo wird Mediation in der Wirtschaft eingesetzt?

Ob Probleme mit Lieferanten, Geschäftspartnern, Franchisepartner, Behörden und Verwaltungen; Wirtschaftsmediatoren vermitteln zwischen den Beteiligten im Sinne einer schnellen Lösung die alle Interessen berücksichtigt.

• ­   Konfliktlösung zwischen Unternehmen/Organisationen
• ­   Streitigkeiten über Forderungen
• ­   Streitigkeiten über Rechte und Pflichten aus Verträgen
• ­   Streitigkeiten bei internationalen Konflikten
• ­   Auseinandersetzung zwischen Gesellschaftern/Partnern
• ­   Konflikte mit Kunden, Lieferanten und Verbrauchern
• ­   Konflikte zwischen Unternehmen und Öffentlichkeit (z.B. Bauvorhaben, Umweltkonflikte)
• ­   Verhandlungen mit Behörden
• ­   Verhandlungen mit Behörden
• ­   Unternehmensfusionen
• ­   Konfliktlösung in Unternehmen/Organisationen
• ­   Auseinandersetzungen zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat/Personalrat
• ­   Konflikte auf der Führungs- und Gesellschafterebene
• ­   Konflikte mit und zwischen Mitarbeitern
• ­   Konflikte mit und zwischen Teams/ Abteilungen
• ­   Auseinandersetzungen im Bereich des Gewerblichen Rechtsschutzes (Urheberrecht, Patente)
• ­   Konflikte in Familienunternehmen
• ­   Fragen der Unternehmensnachfolge
• ­   Change Management und Outsourcing
• ­   Tarifkonflikte
• ­   Aushandeln von Regelungen zwischen Interessenvertretungen und Unternehmensleitung in Umstrukturierungsprozessen

Auch bei Unternehmensgründungen oder Bildung von Projektteams kann die Mediation direkt zu Beginn eingesetzt werden, um das Team zu bilden, Aufgaben zuzuteilen, Kommunikationsstrukturen und die Organisation der Zusammenarbeit festzulegen.

Die Vorteile der Wirtschaftsmediation

In vielen Fällen ist die Wirtschaftsmediation der kürzeste, kostengünstigste und tragfähigste Weg zur erfolgreichen Beendigung von Konflikten. Alle Teilnehmer bewahren ihr Ansehen. Vertraulichkeit und Neutralität sind Grundvoraussetzungen der Mediation.

1. Aussicht auf Erfolg
In über zwei Drittel aller Mediationsverfahren haben die Parteien Erfolg und finden mit Hilfe des Mediators eine Lösung.

2. Kontrolle und Selbstbestimmung
Der Mediator bringt sein Know-how als Kommunikations- und Verhandlungsmanager ein, doch das Heft des Handelns behalten die Parteien in jedem Stadium des Verfahrens in der Hand. Sie allein entscheiden über den Ablauf, Ausgang oder Abbruch des Verfahrens. Die Konfliktpartner schaffen mit Hilfe des Wirtschaftsmediators eine eigene, gemeinsame Lösung.

3. Schnelligkeit und Flexibilität
Die Mühlen der Justiz mahlen langsam. In der Wirtschaftsmediation bestimmen Sie selbst, wann, wie lange und wie häufig Sitzungen stattfinden. Und meist reichen wenige Termine, um zu einer Einigung zu gelangen. Mediation ist sofort einsetzbar schnell, effizient und unbürokratisch.

4. Übersichtliche und überschaubare Kosten
Mediatoren rechnen gewöhnlich nach Stundenhonoraren ab, so dass Sie die anfallenden Kosten stets im Blick haben. Wirtschaftsmediation unterbietet erfahrungsgemäß die Kosten eines juristischen Verfahrens, wo nicht nur Anwalts- und Gerichtskosten anfallen, sondern auch der Aufwand involvierter Mitarbeiter, z.B. für die Rechtsprüfung und Erstellung von Schriftsätzen.

5. Win-Win-Lösung
Die Strukturen und Techniken der Wirtschaftsmediation zielen auf eine sachgerechte Lösung, die den Interessen beider Parteien dient. Statt der rückwärtsgewandten Frage, wer Recht hat, lenkt die Mediation den Blick in die Zukunft: Die von den Konfliktpartnern erarbeitete Lösung wird von ihnen selbst auf ihre nachhaltige Umsetzbarkeit hin geprüft.

6. Akzeptanz
Eine Lösung, die die Parteien aktiv gesucht und gemeinsam gefunden haben, ist dauerhaft tragfähig und schafft ein neues Fundament für künftige Zusammenarbeit. Die Wirtschaftmediationführt zu differenzierten Lösungen, die die Bedürfnisse und die konkrete Situation der Konfliktpartner berücksichtigen und einarbeiten .

7. Diskretion
Gerichte tagen öffentlich – und häufig sitzen Journalisten auf den Zuschauerbänken. Im Gegensatz zu öffentlichen Gerichtsverfahren bleiben die Konfliktpartner in der Wirtschaftsmediation, einem nicht-öffentliches Verfahren, in dem Parteien und Mediator Vertraulichkeit vereinbaren, unter sich.

8. Innovation
Fortschrittliche Unternehmen und Organisationen aller Größen setzen auf Wirtschaftsmediation als zeitgemäßes Konfliktmanagementverfahren. Unternehmen, die Konflikte ignorieren, riskieren sinkende Motivation und Produktivität.

Was kostet eine Wirtschaftsmediation?

Die Kosten einer Mediation richten sich in der Regel nach dem Stundensatz des Mediators/ der Mediatorin. Der Stundensatz für eine Mediation wird mit der Mediatorin nach Kenntnisnahme des Falles vereinbart. Die Höhe des Stundensatzes richtet sich nach der Art des Konfliktes, dem Streitwert und der Anzahl der Beteiligten. Die Kosten eines Gerichtsverfahrens richten sich nach dem Streitwert.

Wie lange dauert eine Wirtschaftsmediation?

Eine Wirtschaftsmediation ist abhängig von der Komplexität des Falles. Als Faustregeln gelten eine durchschnittliche Sitzungszeit von 12 bis 15 Stunden und eine Gesamtdauer des Verfahrens mit ca. 2 – 4 Monaten.

Seit Ende Feburar ist Peter Scheinhardt registrierter Wirtschaftsmediator bei der Deutschen Zentrale für Wirtschaftsmediation (DZWM), dem Partner für Unternehmen und Mediatoren zur Vermittlung von Wirtschaftsmediationen. Gern informiert und berät Herr Scheinhardt auch Ihr Unternehmen.

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Das Ergebnis einer Mediation hängt auch vom Umfeld der Mediation, Setting genannt, ab. Die Atmosphäre einer Mediationssitzung kann das Verhalten der Streitbeteiligten durchaus unterschiedlich beeinflussen. Je nachdem, ob man nebeneinander sitzt oder ohne die Barriere eines Tisches zwischen sich hat, wenn man miteinander spricht. Das Setting schafft eine Atmosphäre, die Bedeutung haben kann.

Selbstverständlich kommt es auch auf die Art und Weise an, wie man als Mediator die Mediationsumgebung gestaltet. In Mediationen zu Themen Hierarchie- oder Rollenkonflikten ist es erfahrungsgemäß sinnvoll, die am Streit beteiligten Partner gleichrangig nebeneinander sitzen zu lassen.  Bei Kündigungsmediationen oder im Privatbereich, bei Trennung und Scheidung, kann es förderlich sein, einen Stuhlkreis um einen niedrigen Tisch zu bilden. Den Tisch könnte man auch weglassen, er dient eher dem Abstellen von Getränken oder dem Ablegen von Unterlagen. Ein Tisch in normaler Arbeitstischhöhe macht hier keinen Sinn. Er hat eher etwas Trennendes, das dazu führt, dass die Parteien hier dazu neigen, sich gegenüber zu sitzen und Barrieren in Form von Unterlagen vor sich auszubauen. Anders in Wirtschaftsmediationen, an denen auch Anwälte teilnehmen, sollte in diesen Mediationen schon ein Tisch zur Verfügung stehen, damit z.B. schriftliche Unterlagen abgelegt werden können.

Die Mediation kann auch in den Räumen des einen oder anderen Medianten stattfinden. Bei Wirtschaftsmediationen, sei es zwischen zwei Firmen oder innerbetrieblich, sollten die einzelnen Mediationssitzungen mal bei dem einen Medianten und das andere mal bei dem anderen Medianten stattfinden. Hierbei hat aber der Mediatior darauf achten, dass durch die Wahl des Ortes nicht eine Partei sich bevorzugt oder benachteiligt vorkommt. Daher ist es im Zweifel immer besser, einen neutralen Rahmen zu wählen.

Normalerweise sollte man als Mediator auch den Beteiligten die erste Wahl der Sitzgelegenheit überlassen. Für den Mediator ist die (von den Medianden selbst gewählte) Sitzordnung durchaus aussagekräftig. Allerdings ist es auch sinnvoll, die Sitzordnung in den Mediationssitzungen hin und wieder zu verändern. Das schafft neue Perspektiven – auch für den Mediator.

Bild: Gerd Altmann/Shapes:AllSilhouettes.com  / pixelio.de

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Statistiken zu Folge werden nur in etwa 10 % aller Fälle durch den jeweiligen Erblasser die Abwicklung seines Nachlasses vernünftig und umfassend geregelt. In den Fällen mangelhafter oder gar gänzlich fehlender Regelungen entstehen häufig Konflikte zwischen den Hinterbliebenen weil jeder Miterbe andere Vorstellungen bezüglich des Nachlasses hat.Fühlt sich ein Erbe übergangen oder benachteiligt, kann es zu einer Auseinandersetzung unter den Erben kommen. Dies hat zur Folge, dass ebenso häufig die Gerichte angerufen werden. Es kommt zur Konfrontation der Beteiligten. Dies ist in der Regel belastend und kostet Nerven. Bevor der Weg zum Rechtsanwalt oder dem Gericht führt, sollten sich die Erben folgende Fragen beantworten:

• Ist die Auseinandersetzung vor Gericht das, was Mutter oder Vater wollten?
• Sollten wir nicht eine Form der Klärung wählen, die unsere Familie zusammenhält?
• Sollten wir nicht eine Möglichkeit suchen, die geringere Kosten verursacht?

Wird dieser Erbstreit vor Gericht ausgetragen, so drohen bei einem Streitwert von 100.000 EUR in der ersten Instanz bereits Prozesskosten in fünfstelliger Höhe. Daher drängt sich die Frage nach einer Alternative in einem Erbstreit auf.

Eine bewährte Alternative zur Beilegung einer Erbstreitigkeit stellt die Mediation dar. Die Mediation ist ein effektives Verfahren zur außergerichtlichen Konfliktbewältigung unter Zuhilfenahme einer neutralen dritten Person (dem sog. Mediator). Mehr und mehr Auseinandersetzungen werden über die Mediation erfolgreich praktiziert.
Die Vorteile einer erfolgreichen Mediation bestehen im Vergleich zum gerichtlichen Verfahren darin, dass die Mediation in der Regel kostengünstiger und schneller ist, als die gerichtliche Auseinandersetzung. Außerdem eröffnet das Mediationsverfahren den Erben auch die Chance, die Beziehungen zueinander aufrecht zu erhalten.
Gerade Erbauseinandersetzungen, die zumeist unter Geschwistern und/oder Familienmitgliedern ausgetragen werden, erscheint es besonders erstrebenswert, wenn sich die Beteiligten im Anschluss an den Konflikt noch in die Augen sehen können. Dieser Umstand entspricht regelmäßig auch dem mutmaßlichen Willen des Verstorbenen. Nach Empfehlung von Experten stellt die Erbschaftsmediation zumeist eine sinnvolle Alternative zum Gerichtsverfahren dar.
Ein entscheidender Aspekt für Erben, sich für das Mediationsverfahren zu entscheiden, liegt mitunter auch darin, dass im Rahmen der Mediation auch für schwierige Themen, die mit dem Erbfall einhergehen (wie etwa die Unternehmensnachfolge, den familiären Umgang oder die fehlende Anerkennung für erbrachte Leistungen), eine eigenständige Lösung erarbeitet werden kann.

MEDIATION kann Konflikte schnell, unbürokratisch und kostengünstig lösen.

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Beziehungsmediation ist die bisher wohl verbreitetste Form der Mediation. Da es sich bei Beziehungskonflikten immer um sehr emotionale Konflikte handelt ist die Mediation als alternatives Streitbeilegungsverfahren besonders geeignet. Unsere Beziehungen scheitern häufig an unerfüllten Erwartungen, die die Partner wechselseitig aneinander richten. Bei der Beziehungsmediation wird dem einen Partner jeweils die grundsätzliche Verhaltensstruktur des anderen erläutert, so dass jeder die eigenen Wünsche und Erwartungen mit den Möglichkeiten des anderen abgleichen kann.

Da das Gespräch im Beisein beider Partner geführt wird, können immer wieder auftretende Schwierigkeiten in einer Beziehung gleich angesprochen und auf Grundlage der Verhaltensstrukturen durchschaut werden, um so in festgefahrenen Situationen neue Sichtweisen und ein anderes Verhalten zu ermöglichen. Eine Mediation ist nicht nur in Krisenzeiten einer Beziehung sinnvoll, sondern auch dann, wenn über einen gemeinsamen zukünftigen Lebensweg nachgedacht wird.

Folgende Probleme im familiären Umfeld können durch eine MEDIATION erfolgreich bearbeitet werden:

• ­   Der Streit bei Paaren eskaliert selbst bei Kleinigkeiten
• ­   Unterschiedliche Vorstellungen von Heranwachsenden und Eltern
• ­   Spannungen in „Patchwork-Familien”
• ­   Neue Lebensbedingungen mit Eintritt in den Ruhestand
• ­   Pflegebedarf von Angehörigen
• ­   Erbstreitigkeiten

Mit einer gelungenen Mediation werden Kompromissbereitschaft, Fairness und Selbstachtung gefördert – wichtige Aspekte für zufriedene und ausgeglichene Familienmitglieder. Der Konflikt, der Ihnen vorher schlaflose Nächte bereitet und einen guten Teil Ihres Energiepotenzials aufgebraucht hat, kann als Chance genutzt werden für längst notwendige Veränderungen im bestehenden Familienalltag.

Im Verlauf der MEDIATION ergibt sich Gelegenheit, eingefahrene Bahnen und vielleicht nutzlos gewordene Rituale in Frage zu stellen und derzeitigen Bedürfnissen der beteiligten Partner anzupassen. Krank machende seelische Verletzungen können an- und besprochen werden und dadurch auch zu körperlicher Gesundung führen. Ein Streitpunkt innerhalb Ihrer Familie kann dauerhaft geklärt werden und flammt nicht immer wieder von neuem auf!

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Eine Scheidung ist für alle Beteiligten ein schmerzhafter und schwieriger Vorgang. Mittels Mediation können jedoch, bereits vor einer rechtsgültigen Scheidung, die Weichen für eine Zukunft ohne Verletzungen gestellt werden. Mediatoren unterstützen die Parteien dabei Lösungen zu finden, ohne dass es Verlierer gibt. Die Erfahrung zeigt, dass solche gemeinsam erarbeitete Lösungen wesentlich besser halten als solche die von Gerichten vorgegeben werden können.Wenn Kinder vorhanden sind ist es unausweichlich, dass man auch nach der Scheidung in Kontakt bleibt. Gemeinsam erarbeitete Lösungen ermöglichen es, viel leichter auch nach der schmerzvollen Phase der Trennung auf vernünftiger Basis miteinander umzugehen. Für die Kinder sind geschiedene Eltern, die auch weiterhin in einem normalen Rahmen miteinander umgehen können, der beste Garant, dass die Scheidung auch gut verarbeitet werden kann. Ein gemeinsames, verständnisvolles Vorgehen gibt den Kindern Sicherheit und Geborgenheit. Der Mediator unterstützt die Eltern dabei, solche Lösungen zu erarbeiten.

Folgende Fragen können über die MEDIATION geklärt werden:

• ­   Bei wem werden die Kinder leben?
• ­   Wie können die Finanzen so getrennt werden, dass jeder zurecht kommt?
• ­   Wie intensiv kann und will sich jeder um die Kinder kümmern?
• ­   Wer bekommt das Haus, die Wohnung, das Auto?
• ­   Wie stellen wir uns die Zukunft der Kinder vor?
• ­   Wer darf wann und wie oft die Kinder sehen?
• ­   Was soll mit dem gemeinsamen Vermögen geschehen?
• ­   Was ist im Interesse der Kinder?

Unter Umständen gebietet es sich, dass die MEDIATION bei Scheidung zur Klärung von Rechtsfragen durch die Anwälte der Ehepartner und zur exakten Bewertung des Vermögens durch einen Finanzexperten begleitet werden.

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Die Beziehungen in Familien  scheitern häufig an unerfüllten Erwartungen, die die Familienmitglieder wechselseitig aneinander richten. Bei der Familienmediation werden die Beteiligten  dahin geführt, sich gegenseitig  grundsätzliche Verhaltensstruktur des anderen zu erläutern, so dass jeder die eigenen Wünsche und Erwartungen mit den Möglichkeiten des anderen abgleichen kann.Da das Gespräch im Beisein aller beteiligten Familienmitglieder geführt wird, können immer wieder auftretende Schwierigkeiten in einer Beziehung gleich angesprochen und auf Grundlage der Verhaltensstrukturen durchschaut werden, um so in festgefahrenen Situationen neue Sichtweisen und ein anderes Verhalten zu ermöglichen.

Eine Mediation ist nicht nur in Krisenzeiten familiärer Beziehungen sinnvoll, sondern auch dann, wenn Veränderungen auf der Tagesordnung stehen.

Folgende Probleme im familiären Umfeld können durch eine MEDIATION erfolgreich bearbeitet werden:

• ­   Der Streit bei Paaren eskaliert selbst bei Kleinigkeiten
• ­   Unterschiedliche Vorstellungen von Heranwachsenden und Eltern
• ­   Spannungen in „Patchwork-Familien”
• ­   Neue Lebensbedingungen mit Eintritt in den Ruhestand
• ­   Pflegebedarf von Angehörigen
• ­   Erbstreitigkeiten

Mit einer gelungenen Mediation werden Kompromissbereitschaft, Fairness und Selbstachtung gefördert – wichtige Aspekte für zufriedene und ausgeglichene Familienmitglieder. Im Verlauf der MEDIATION ergibt sich Gelegenheit, eingefahrene Bahnen und vielleicht nutzlos gewordene Rituale in Frage zu stellen und derzeitigen Bedürfnissen der beteiligten Partner anzupassen.

Der Konflikt, der tagelang schlaflose Nächte bereitet und die Beziehungen vergiftet hat, kann als Chance genutzt werden für längst notwendige Veränderungen im bestehenden Familienalltag. Dabei krank machende seelische Verletzungen können an- und besprochen werden und dadurch auch zu körperlicher Gesundung führen. Ein Streitpunkt innerhalb Ihrer Familie kann dauerhaft geklärt werden und flammt nicht immer wieder von neuem auf!

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Die ungeklärte Unternehmensnachfolge stellt ein ernstzunehmendes Thema dar, das nicht nur zu langwierigen und kostenintensiven Streitigkeiten führen kann sondern den Bestand des Unternehmens ernsthaft gefährden kann. Gerade in diesen Bereich, wo gesetzliche Regelungen oder gerichtliche Entscheidungen die für eine Fortführung des Unternehmens so wichtigen Beziehungen erheblich stören können, setzt die Mediation an. Ein neutraler Dritter, der über keine eigene Entscheidungsbefugnis verfügt, vermittelt zwischen den Parteien (Erben, Unternehmer, Unternehmensnachfolger). Sie werden darin unterstützt, für die zu klärenden Fragen bei der Durchführung einer Unternehmensnachfolge eigenverantwortlich Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen.

Zur Problematik gehört es einerseits, den in fachlicher und persönlicher Hinsicht “richtigen” Nachfolger zu finden. Andererseits sind auch viele weitere Fragestellungen zu beantworten:

• ­   Wer soll Nachfolger werden?
• ­   Soll das Unternehmen aufgegeben oder veräußert werden?
• ­   Wer soll welchen Einfluss haben?
• ­   Wie sollen Gewinne verteilt werden?
• ­   Spielt die Nachfolgeregelung für die Altersversorgung eine Rolle?

Konzeption und Umsetzung von Unternehmensnachfolgen schließen ebenfalls die Auseinandersetzung mit dem Vermögen nach Eintritt eines Erbfalles mit ein, sei es im Rahmen von Testamentsvollstreckungen oder Erbauseinandersetzungen. Oft wird es erforderlich und sinnvoll sein, die Kompetenz von Finanzexperten, Anwälten oder Notaren einzubeziehen.

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Die Trennung von Gesellschaftern zählt zu den schwierigsten Situationen, in die eine Firma geraten kann. Denn kommt es zum Streit an der Unternehmensspitze, droht Stillstand – und das ist langfristig der Tod für jede Firma.Nicht in jedem Konfliktfall ist der Gang vor Gericht also die richtige Lösung. Selbst im Fall des gerichtlichen Obsiegens werden Urteile vielfach als ungerecht empfunden und der Streit ist damit nicht endgültig beigelegt. Das belastet die Beziehungen der Gesellschafter und kann diese endgültig zerstören. Auch die lange Verfahrensdauer und die hohen Kosten werden für  Unternehmen zur außerordentlichen  Belastung. Außergerichtliche Konfliktlösungen erlangen daher zunehmend an Bedeutung.

Es gibt Meinungen, die besagen, dass häufiger „unlösbare“ Streitigkeiten auf der Gesellschafterebene zur Insolvenz von Unternehmen führen, als z.B. fehlendes Eigenkapital.

Auch Außen­stehende lassen sich schnell von der schlechten Stimmung anstecken. Oftmals verunsichern die Konflikte die Mitarbeiter und Geschäftspartner, sodass sie das Interesse verlieren, weiterhin in oder mit diesen Unternehmen zu arbeiten.

Was leistet hier die Mediation?

Die Konfliktparteien gehen gemeinsam den Weg von formalrechtlichen Positionen und Forderungen hin zu ihren eigentlichen wirtschaftlichen Interessen. Zu deren Befriedigungen werden Handlungsoptionen entwickelt, die die zukunftsorientierten Lösungen des Konflikts darstellen.

Die Mediation vermag somit, bestehende Konflikte gütlich zu lösen und die Konfliktparteien zu befähigen, nicht bearbeitende und bestehende, aber auch erst in der Entstehung befindliche Konflikte frühzeitig aufzuarbeiten, wobei die Konfliktparteien eigene Lösungen zur interessengerechten Beilegung des Konfliktes finden. Die Konfliktparteien erleben wieder eine Win-Win-Situation.

Das Verfahren der Mediation bietet die Möglichkeit, kooperativ ein Ergebnis zu erzielen, das für die Konfliktparteien auch eine wirkliche, lebbare Lösung enthält. Die Handlungsfähigkeit der Beteiligten steigt und die Basis einer zielführenden Verständigung wird wieder möglich.

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